Welcome2019年马会全年资料为梦而年轻!

礼品咨询热线:400-7722-036

2019年马会全年资料 传统企业转型怎样把握礼品行业经营三项原则

发布时间:2017-7-27 13:30:57    浏览量:558

当进入21世纪,我国礼品企业纷纷转型成为现代高科技企业。那么这些新型企业在管理上,与传统企业有哪些差异呢?近年来,随着中国经济的快速增长,以及国家优化产业结构政策的深入实施,我国很多传统型企业纷纷升格成为现代化高科技企业。那么,新兴的现代礼品企业的管理者们,能适应这一变化吗?中国礼品网认为秉承了以下三点重要原则。
 
  第一,没有落后的企业,只有落后的产品
 
  与传统企业相比,现代礼品企业的第一大特点是更加关注新产品研发。在物质极大丰富,市场竞争日趋激烈的今天,消费者对于产品的要求越来越高。而现代化的礼品企业必须面对这一现实,秉承尊重知识,尊重科学的态度,勇于大手笔地开展新产品研发。
 
  以中国礼品网为例,近年来该企业根据礼品市场中不同客户群的需求,设计研发了针对青年人的数码礼品,针对中老年人的养生礼品,针对商务人士的商务礼品,针对情侣的七夕情人节礼品,针对女士的配饰礼品,针对男士的商务套装等,共计29个大类,300多个品种。该平台不参与商品买卖,但作为行业垂直门户平台,为礼品公司、礼品行业等做价值参考。
 
  第二,没有真正的市场,只有便捷的渠道
 
  很多传统礼品企业,往往都会建设一支庞大的销售大军,在全国各地礼品市场兜售产品。这种作法虽然便于在短期内让企业获得良好的效益,不过由于销售环节过多,销售成本居高不下,消费者往往买不到质优价廉的优秀礼品。这对于谋求连锁发展的礼品公司而言,需引起重视。
 
  作为现代礼品企业的礼品采购网,摒弃了传统的市场运营模式,而在电子商务的建设上,前后投入了上千万元的巨额资金,从而形成了一个面向国内礼品贸易批发市场,从点到点的直营式礼品销售体系,使消费者能以更低的价格,更快的速度,买到满意的礼品。
 
  第三,没有真正的老板,只有真正的团队
 
  在传统礼品企业的管理模式中,往往是老板一家独大。而现代高科技的礼品企业,最重要的不是老板,而是人才团队。以中国礼品网为例,这个团队中就包含了网络编程人员,系统分析师,网络美工师,网络运营师,礼品研究员,礼品调度员,市场调查员等,是一个庞大而复杂的商业人才体系。这些人才往往都是社会紧缺型人才,根本不愁找不到工作。大家之所以能齐聚在中国礼品网的大旗下,一是对电子商务充满信心,二是对礼品生态系统充满信心。
 
  当今的礼品产业已走上了专业化创意,专业化设计,专业化生产的高端发展道路。因此,各地政府或礼品零售商,只需提前与大型礼品企业接洽,由这些专业企业的礼品设计师为你提供专业的创意,设计和生产方案。因此,具备团队优势的平台才有深入市场的内功必备。通过多方资源整合,从而形成强效的核心竞争力。
 
  结语:由此可见,现代礼品企业管理的第三个重要问题,是如果管理真正的人才和真正的专家。让这些有识之士和社会紧缺型人才,为了企业的发展而“不必扬鞭自奋蹄”。传统企业转型怎样把握礼品行业经营三项原则?综上所述,我国还处于一个从传统企业向现代企业转型的初级阶段,对于优秀企业家来说,走好这步转型的关键,在于更加系统的学习现代礼品企业营销管理知识,并最终建立起一套系统的现代礼品企业经营管理的哲学思想体系,一起努力把。
【返回】
友情链接:

上海礼品公司 上海商务礼品定制 上海展会礼品定制 上海年会礼品定制 上海会议礼品定制 上海创意礼品网                


版权所有 上海德澜礼品有限公司 Copyright © 2008-2015 Shanghai Delan Gift Co., Ltd.